千秋大業(yè)，人才為本。人才是我們寶貴的財富，是維系公司長青的紐帶，是我們的核心。華強方特堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才隊伍健康成長，努力培養(yǎng)造就一支與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊伍，以塑造“客戶第一、誠信友善、協(xié)作創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀為依托，實現(xiàn)“讓世界更歡樂”的企業(yè)使命，形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng)，構(gòu)建“新型學(xué)習(xí)型組織”，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

華強方特在全球范圍內(nèi)尋找認(rèn)同華強方特文化的人才，打破傳統(tǒng)的用人觀念，最大范圍、最大程度地依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃廣納四方英才，以人才為唯一導(dǎo)向，逐步打破身份和資歷界限，建立靈活的用人制度，凡進(jìn)入公司的新員工根據(jù)能力的提高和相關(guān)經(jīng)驗的積累，每位員工都有無限的上升空間和提升機(jī)會。公司廣闊的發(fā)展空間，是員工最好的職業(yè)平臺。

堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規(guī)范化，建立健全企業(yè)人才管理的體制機(jī)制，提升人才管理工作的實效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和滿意度。

華強方特致力于打造一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；一支科技水平高，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；一支技能過硬、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才。

華強方特推行“以人才為本的管理與發(fā)展規(guī)劃”， 非常注重以人為本，強調(diào)團(tuán)隊合作與個人發(fā)揮相結(jié)合，強調(diào)團(tuán)隊績效實現(xiàn)基礎(chǔ)上的個人價值的體現(xiàn)，將公司的階段性目標(biāo)分解到各個團(tuán)隊，通過個人的努力和團(tuán)隊的高效合作來實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要有付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終必會獲得公正對待。

借助于集團(tuán)特有的文化氛圍和資源共享的互動平臺，華強方特在全集團(tuán)各個層面積極倡導(dǎo)并大力推行基于團(tuán)隊合作效率的個人價值體現(xiàn)與事業(yè)發(fā)展計劃。采用的薪酬回報體系是根據(jù)貢獻(xiàn)拉開內(nèi)部分配差距，使薪酬與集團(tuán)效益、崗位責(zé)任、個人效績以及團(tuán)隊配合指標(biāo)相結(jié)合，逐步建立以崗位工資為主體的分配機(jī)制，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撘罁?jù)和堅實的實際數(shù)據(jù)支持，充分體現(xiàn)了對員工貢獻(xiàn)、價值和能力等素質(zhì)的全面尊重；每一個公司員工，通過個人努力做出的任何貢獻(xiàn)都會得到高于市場平均值的回報。

公司的各類人才將在華強方特管理學(xué)院里得到長久的學(xué)習(xí)和成長歷練。在任職資格管理體系引導(dǎo)下，根據(jù)行業(yè)特點和員工的成長需求，形成多層次的針對性培訓(xùn)。所有人才發(fā)展課程設(shè)置的依據(jù)就是要充分反映企業(yè)核心價值的、針對不同員工的各類“核心能力”模型。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要有付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終必會獲得公正評價。“天高任鳥飛 海闊憑魚躍”，你有多大的才能，我們?yōu)槟闾峁┒啻蟮奈枧_ 。

華強方特倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上積極創(chuàng)新精神。

期待你的出彩！