深圳動(dòng)畫(huà)片《笨熊笨事》在２０１１年的戛納電視節(jié)上獲得兒童評(píng)審團(tuán)（７－１０歲組別)大獎(jiǎng)，這是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片首次在如此重要的國(guó)際電視節(jié)上獲獎(jiǎng)，稱得上深圳動(dòng)漫發(fā)展的一個(gè)里程碑。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，全國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)大約１２０００家，但很多動(dòng)漫公司只是生產(chǎn)型企業(yè)，是典型的橄欖形企業(yè)，中間大，兩端尖，前端創(chuàng)作能力欠缺，后端市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)不足，制約了中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)走進(jìn)“大動(dòng)漫”時(shí)代。

　　《笨熊笨事》是一部很少臺(tái)詞的動(dòng)畫(huà)片，不僅劇情幽默，而且表演精彩，克服了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片不聽(tīng)臺(tái)詞就看不懂的尷尬局面，超越了地域、文化的局限，成為難得的動(dòng)漫精品，贏得了國(guó)際評(píng)委尤其是兒童評(píng)審團(tuán)的認(rèn)可，也成功地走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　抓好創(chuàng)作，創(chuàng)作好符合孩子天性的優(yōu)秀作品，這對(duì)深圳動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展、對(duì)于中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)走出去都有借鑒意義。不僅如此，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)還要解決好生存問(wèn)題，眾所周知，單純依靠動(dòng)畫(huà)片不可能賺錢(qián)，開(kāi)發(fā)玩具等衍生品是一個(gè)方法，但僅僅依靠衍生品單打獨(dú)斗也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有新的營(yíng)利模式來(lái)支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　1955年，世界出色座主題樂(lè)園誕生，開(kāi)啟了動(dòng)漫發(fā)展新的時(shí)代，人們觀看的不僅僅是卡通影像，還可以享受動(dòng)漫王國(guó)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體驗(yàn)和動(dòng)漫人物交流互動(dòng)的親身感受，超級(jí)主題公園，熱鬧歡快的舞臺(tái)秀，妙趣橫生的主題酒店，充滿童趣的動(dòng)漫小鎮(zhèn)，華麗的卡通大游行等等……動(dòng)漫由虛擬的影像成功地轉(zhuǎn)化為實(shí)體的產(chǎn)品和服務(wù)，一個(gè)全新的營(yíng)利模式形成了，這標(biāo)志著大動(dòng)漫時(shí)代的到來(lái)。在這種產(chǎn)業(yè)模式下，誕生了一連串國(guó)際知名的文化企業(yè)，其中最突出的代表就是迪士尼、環(huán)球影城等。近年來(lái)，《笨熊笨事》的出品單位深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)也積極拓展動(dòng)漫發(fā)展思路，其不同類(lèi)型的產(chǎn)品成功。      

　　縱觀這些成功的動(dòng)漫企業(yè)，實(shí)施“大動(dòng)漫”戰(zhàn)略是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)必須放棄作坊式工作習(xí)慣，盡快建立起工業(yè)化的運(yùn)作模式；必須改變只會(huì)生產(chǎn)加工的工廠式定位，掌握動(dòng)漫創(chuàng)作的主動(dòng)權(quán)；必須放棄傳統(tǒng)藝術(shù)家的心態(tài)，大膽接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)；必須突破產(chǎn)品單一的被動(dòng)局面，大量借用高科技手段，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，不斷拓展贏利模式。

　　文化體制改革將進(jìn)一步深化，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)，只有建立起“大動(dòng)漫”的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠迎來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要大膽創(chuàng)新，文化領(lǐng)域的其他產(chǎn)業(yè)同樣如此。